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ずばり、企業経営において不安の元はリスクです。しかし、リスクそのものが不安な訳ではありません。
リスクの内容や大きさ、そして発生する確率が把握できていれば、それ程不安になることは無いからです。わかってさえいれば、起こらないようにする、もしくは起こった場合の保険をかける、どのようにでも先手を打つことができます。
つまり、「どんなリスクが潜んでいるかわからない」ことが不安なのです。
今やリスクを背負わない経営なんてありえません。攻めの経営で大きなリターンを得るためには大きなリスクがあるのは当然ですが、守りの経営を行っていても、知らぬ間にリスクが覆いかぶさってくる時代なのです。
だからこそ、リスクを予見した事前準備と発生したリスクへの的確な対処を行える経営体制が重要なのです。その経営体制に必要なのが、リスクヘッジのプロでもある経営コンサルタントなのです。
不安を解消する秘訣はリスクと仲良しになることです。
リスクを明確にし、そのリスク一つずつに具体的な対策を練り、リスクと手を繋いでいきます。そうして初めて、ハイリターンを得るための攻めの経営戦略を、恐れることなく実行できるのです。
これは、経営者一人の仕事ではなく、経営コンサルタントと共に行うべき仕事なのです。
リスクと仲良くなりたい経営者の皆様へ、プロスペックからの提案です。
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| 2000年10月 | 奇兵隊(有) 設立 専務取締役就任 |
|---|---|
| 2001年11月 | 奇兵隊(有)は、(有)アビリティーアソシエイツを吸収合併しプロスペック(株)に商号変更 代表取締役就任 |
| 2003年10月 | プロスペックインベストメント(株) 設立 代表取締役就任 |
| 2005年 4月 | ランドプロスペック(株) 設立 代表取締役就任 |
| 2008年 7月 | プロスペックホールディングス(株) 設立 代表取締役就任 |
企業の基幹業務となる会計・労務などの業務に対するコンサルティングを実施している。
会計系では、主に記帳指導に力を入れ、管理会計の導入に向けたサポートを行い、労務系では、人事労務管理・賃金規定の作成、人事考課制度の作成など幅広く手掛けている。
また、資産運用・資産活用（ファンド組成）、資金繰りなどの支援・アドバイスも行っており、M＆Aなどの企業再編に当たっては企業再生成功率８０％以上をほこる。
客観的なコンサルタントでは無く、同じ経営者の目線で熱くコンサルティングする。
延べ2,000時間を超えるセミナー・講義等によって得たコンサルティングスキルに、自身の経営活動の成功と失敗から得たノウハウをブレンド。机上の空論では無い、より実践的な対策を講じるコンサルティングをモットーとする。
経営戦略立案、組織人事改革、財務会計改革、新規事業・業態開発、企業再生
製造業、建設業、卸売業、小売業、サービス業など業種・業態を問わず経営コンサルティングを行う。
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『サラリーマン法人』とは、サラリーマン自身が会社を設立し、会社との契約を「雇用契約」から「業務委託契約」に切り替えることです。
目的はケースバイケースですが、会社側とサラリーマン法人側の両者共通で言えることは、税制上のメリットを享受できるということです。
（中略）
社会保険料、退職金、福利厚生費などを考えると、サラリーマン１人にかかる実質人件費は年収の1.5倍というのが相場ですので、年収800万円の社員に会社側が支払う給与は事実上1,200万円なのです。
サラリーマン法人にすることにより、たとえば年間1,000万円で業務委託契約を結んでも充分採算はとれる事になるのです。
（中略）
サラリーマン法人の最大のメリットは、サラリーマン自らが今までの仕事を続ける一方で社長業を行い、経営者的感覚を養うことにより、会社や仕事に関する視野が広がり業績アップにつながることではないでしょうか。
経理、納税、年金、保険とサラリーマン時代には興味がなかったことも身近に学びビジネス力がついていくことは間違いないでしょう。
現金主義による仕訳の為、正しい月次損益がわからない。部門管理をしていない為、店舗別の収支がわからない。
そんなわからない状態を放置した結果、決算期になって「事業は好調だったのに、意外に儲かっていなかった…」という事態が起こりました。
（中略）
「会計ソフトは初めて、簿記の知識は全然ない」と、最初は全然自信がなかった担当者さんでした。
しかし、7回の訪問による記帳指導で、会計ソフトの入力や仕訳への不安もほぼなくなっているようでした。
「品代」とだけ書かれた領収書の科目をすらすら入力するのを横で見ながら、会社の実務をわかっている人が入力する『社内記帳の良さ』を実感しました。
経営コンサルタントとは、直訳すると経営の相談に乗る人のことを指します。
しかし、経営コンサルタントが通常求められるのは、ただ相談に乗ることだけではありません。
経営コンサルタントとは、企業のあらゆる要望に応じて問題解決を図る経営の専門家のことを指します。
経営コンサルティングとは、直訳すると経営の相談に応じることです。
しかし、経営コンサルティングという言葉を使用して通常求められることは、相談に応じるだけではありません。
経営コンサルティングとは、経営コンサルタントが実際に企業内に深く入り込み、企業をあるべき姿、または経営者が求める姿へと変革することを指します。
中小企業指導法に基づき、国に認められた経営問題の専門家で、経営コンサルタントとして唯一の国家資格です。
業務範疇は「経営の診断及び経営に関する助言」と定められていますが、実際に経営コンサルタントとして期待されているのは、診断や助言だけでは無く、様々な問題解決を通して企業に変革をもたらすことです。
プロスペックとは、東海地方（愛知、岐阜、三重）の企業をメインにサポートしている経営のプロ集団です。
経営コンサルタント以外にも各分野のプロフェッショナルが集まっており、あらゆる専門分野の問題に対処しています。
フレキシブルでスピーディーな対応が求められる経営を、1人で背負うのでは無く、経営の専門家であるプロスペックの力をご活用ください。
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