人事組織改革

企業発展・成長のために“人材育成”は欠かせない要素です。

人材の質の向上のために、プロスペックでは「経営状況・経営方針・人材の現状」を調査・分析し、充分な理解をした上で最適な人事組織制度・社内規程等のご提案をいたします。理想とする組織を実現し、企業発展・成功へと導きます。

コンサルティング実例

概要

依頼会社概要

飲食店は人材の入退社が激しい業種。下記の問題点について相談依頼があった。

1. 技術を習得しても、早い時期に退社してしまうことから接客技術・料理技術のレベルアップが実現できない。
2. 従業員が退社した場合、早急な欠員補充が必要なことから、有能な人材の選択・確保ができず、人材レベルの低下を引き起こしている。

実施内容

1. 人材の定着（勤続年数の長期化を図り、接客技術・料理技術向上を目指す）
2. 「目標設定・行動結果分析」の実施による欠点の克服及び、長所の発展。
3. 夢の持てる職場環境の整備。

という目標を設定し、人事組織改革を実施。

人事組織改革の成果

コア層の人材定着が実現されたこともあり、現在、4店舗に拡大。従業員自らが自己啓発（課題発見・目標設定・行動結果の見直し）を行うまでに至り、飛躍的な接客技術・料理技術の向上を遂げている。